Internationaal remote werken: een stukje van de talentpuzzel?

Internationaal remote werken: een stukje van de talentpuzzel?

De Brainportregio is economisch enorm gegroeid en tegelijkertijd is er sprake van een krappe arbeidsmarkt. De spreekwoordelijke ‘war on talent’ is volop gaande en één van de oplossingen voor bedrijven om aan talent te komen is het aantrekken van internationaal talent. Dit gebeurt ook in de Brainportregio.

De economische groei gaat gepaard met neveneffecten: voorzieningen staan onder druk, op steeds meer plekken wordt Engels gesproken en er heerst een grote druk op de huizenmarkt. In de Brainportregio werken stakeholders al jaren samen om de regio vooruit te krijgen en neveneffecten te minimaliseren. In het palet aan oplossingen voor de schaarste aan talent, is er mogelijk een rol weggelegd voor (hybride) internationaal remote werken.

Brainport Development heeft onderzoek laten doen naar (hybride) internationaal remote werken (vanaf hier ‘internationaal remote werken’) als mogelijke oplossing voor krapte op de arbeidsmarkt. Via een deskresearch, arbeidsmarktanalyse, gesprekken en enquêtes zijn de volgende twee vragen beantwoord:

1. Welke mogelijkheden biedt (hybride) internationaal remote werken voor werkgevers in de Brainport regio en;
2. Wat is de behoefte van werkgevers in de Brainportregio ten aanzien van het (hybride) internationaal remote werken.

Kansen en uitdagingen in algemene zin

Internationaal remote werken biedt kansen voor zowel de werkgevers als de werknemer. Werkgevers hebben een grotere poel om (specialistische) medewerkers in te werven, het maakt een werkgever aantrekkelijker, het bespaart kosten voor bedrijfshuisvesting. Daarnaast zijn remote werkers meer tevreden en productiever en zij hebben een betere balans in het werk-privé leven. Een internationaal hoeft bovendien niet naar het buitenland te verhuizen indien hij remote voor een werkgever zou kunnen werken. Daarmee zou werken voor een Nederlands bedrijf een minder ingrijpende gebeurtenis voor hen zijn.

Remote werken kent ook belemmeringen: binding tussen bedrijf en werknemer wordt lastiger door de afstand tussen werkplek en organisatie; een gebrek aan zichtbaarheid kan leiden tot werkplekisolatie; of de werk-privé balans kan onder druk komen te staan. Het remote werken kan daarnaast de innovatiecapaciteit van de organisatie onder druk zetten.  

Door vooraf te voldoen aan belangrijke randvoorwaarden kan de inzet van remote werk (meer) succes hebben. Veel van de belemmeringen zijn namelijk te vooraf goed te organiseren. Hierbij kan worden gedacht aan goede techniek en ICT-infrastructuur, diverse juridische aspecten, communicatiemiddelen, vaardigheden van de medewerker en de rol van de leidinggevende.

Toekomstige rol Brainport Development

Een regionale aanpak voor internationaal remote werken kan ondanks de ervaren belemmeringen een meerwaarde hebben. Bedrijven die hebben meegewerkt aan het onderzoek, geven aan dat ze mogelijk ondersteuning willen bij het voldoen aan de randvoorwaarden voor een succesvolle implementatie van internationaal thuiswerken. Daarin zien zij een rol weggelegd voor Brainport Development. Brainport Development kan bijvoorbeeld ondersteunen bij het promoten van de oplossing, kennisdelen en vraag-beantwoording, een netwerkrol en financiële en juridische ondersteuning bieden en zij spelen een rol in de lobby richting overheid om wet- en regelgeving te vereenvoudigen.

Werk jij met remote internationaal talent of overweeg je dat te gaan doen? Neem gerust contact met ons op als vragen hebt of als je de inzichten van het onderzoek wil krijgen.