Nieuws
Work in Progress | Marion Hinderdael
De Brainportregio ontwikkelt zich razendsnel. Dat zorgt voor kansen, maar ook voor uitdagingen. Bij Brainport Development werken we dagelijks aan het verder brengen van onze regio, zowel op economisch als op maatschappelijk vlak. Dat doen we door partijen met elkaar te verbinden, door kennis uit te wisselen en door nauwe banden te onderhouden met Den Haag en Brussel. In deze rubriek vertellen medewerkers hoe zij hier een bijdrage aan leveren. In deze aflevering: Marion Hinderdael, hoofd Strategic Partnerships en Public Affairs.
‘Je kunt mij zien als de linking pin tussen Stichting Brainport en Den Haag. Een groot deel van mijn werk bestaat uit het ophalen van informatie en het afstemmen van belangen met partners in het bedrijfsleven, kennisinstellingen en bij gemeenten. Dat verhaal brengen we binnen de landelijke politiek en het ambtelijk apparaat zo goed mogelijk voor het voetlicht. Tegelijkertijd nemen we informatie uit Den Haag mee naar de regio. Denk aan nieuwe wetgeving of visies van partijen op bepaalde onderwerpen. Het is écht tweerichtingsverkeer.
Samen met collega’s binnen en buiten Brainport Development breng ik belangen samen en maken we de unieke kracht van onze regio zichtbaar. Dat gebeurt door gesprekken met de politiek en het ambtelijk apparaat, door bijdragen aan landelijke events en tijdens werkbezoeken aan de regio. Dat resulteert in beter begrip voor de hightech sector, beleidsaanpassingen, de juiste aandacht voor Brainport op de politieke agenda en soms de toekenning van subsidies. Denk aan het Project Beethoven, waarbij er door het Rijk en de regio 2,51 miljard in Brainport Eindhoven wordt geïnvesteerd.
Een paar actuele thema’s die me nu zoal bezighouden? Het voornemen van politiek Den Haag om internationale studenten minder toe te laten in Nederland. Dat strookt niet met de verwachte groei van de technische sector en de enorme behoefte aan talent. Hoe verhoudt zich dit tot de investeringen die zijn gedaan voor het opleiden van meer tech studenten zoals in microchip talentplan? Welk maatwerk is mogelijk? Nog zo’n onderwerp: door de forse kabinetsbezuinigingen op onderwijs en R&D investeringen is het des te belangrijker dat de juiste prioriteiten gesteld worden. Denk aan investeringen in die technologieën uit de Nationale Technologie Strategie met de meeste toegevoegde waarde, zoals semicon, geïntegreerde fotonica en medtech. Veel van de door ons ontwikkelde technologieën zijn ook interessant voor defensie, dat zijn we nu aan het bekijken.
Een laatste maar op dit moment erg actueel thema is de zeer onrustige geopolitieke situatie en de aangekondigde importheffingen. Daar hebben onze techbedriiven die vaak erg internationaal georiënteerd zijn, erg veel last van.
Dit werk doe ik uiteraard niet in m’n eentje. Vaak met collega Ward en andere collega’s binnen Brainport Development en met onze stakeholders zoals de leden van het Public Affairs overleg. En met die input trek ik weer op met andere regio’s in Nederland, waarmee we economische en maatschappelijke belangen delen, zoals Twente, Arnhem/Nijmegen en het technologiecluster Delft/Leiden. Net als met organisaties zoals TNO, FME, VNONCW, Techleap, Invest NL, de Economic Boards en de verschillende TU’s in het land. Die regio’s, organisaties én Den Haag kijken met grote belangstelling naar Brainport Eindhoven. In de acht jaar dat ik deze rol vervul, zag ik dat meer en meer gebeuren. Wat ooit begon met het vertellen over wat Brainport Eindhoven te bieden heeft, is inmiddels uitgegroeid tot een positie waarin anderen naar ons toe komen: om van ons te leren en met om samen te werken. Op het gebied van innovatie en op onze unieke publiek-private samenwerking. Daar mogen we best trots op zijn, maar het schept ook een zekere verantwoordelijkheid.’
Op de vraag wat de toekomst van de Brainportregio gaat zijn, zien we drie mogelijke scenario’s. Het kan zijn dat onze regio zich straks (bijna) volledig op de semicon sector focust. Is dat erg of niet? Een tweede is dat t die sector juist minder relevant wordt. Hebben we dan een nieuwe groeimarkt? Een derde scenario: we hebben een aantal focus area’s, sectoren waar we écht in uitblinken. Naast semicon is dat bijvoorbeeld systems engineering en materialen, technologie voor de energietransitie zoals batterijen en de technologieën die nodig zijn voor onze defensie. Binnen Brainport Development denken we nu over deze mogelijke scenario’s na en voeren we gesprekken met onder andere toeleveranciers en kennisinstellingen.
Welke richting het ook opgaat, de constante rode draad blijft die van de draagkracht van de regio om de groei te accommoderen. Want daar vallen of staan uiteindelijk alle scenario’s mee. Wat er ook gebeurt, we blijven ons inzetten om de positie van Brainport Eindhoven als innovatieve regio te versterken en de groei in balans te laten plaatsvinden.’
