Initiatief Infra Talenten bouwt aan de toekomst van ondergrondse infra

Samenwerken in plaats van concurreren 

Inmiddels zijn er in de regio al tien succesvolle matches gerealiseerd bij de aangesloten bedrijven. Bij Hurkmans nog niet, maar Edwin is positief. ‘Dat dit in zo’n korte tijd is gelukt, laat zien dat het werkt.’ Wat het programma uniek maakt, is dat aannemers elkaar niet voor de voeten lopen, maar juist samenwerken. ‘Kandidaten krijgen de kans zelf te kiezen bij welk infrabedrijf ze zich het prettigst voelen. Daarmee versterken de bedrijven elkaar en houden we de vijver waaruit we vissen zo groot mogelijk’, legt Richard Kerste, programmamanager Arbeidsmarkt bij Brainport Development, uit. Edwin ervaart dat als een verademing. ‘Normaal probeert ieder bedrijf monteurs op eigen houtje te vinden, maar door samen te werken, zetten we als sector een veel sterker verhaal neer.’  

Werk genoeg 

Infra Talenten biedt een BBL-traject op mbo-niveau: vier dagen werken bij een infrabedrijf, één dag naar school. Het traject start op mbo niveau 2, maar doorstromen naar mbo niveau 3 is mogelijk. De aangesloten bedrijven betalen de opleiding en begeleiden de nieuwe deelnemers intensief. ‘Dat geeft jongeren en zij-instromers zekerheid’, aldus Edwin. ‘Ze stappen een toekomstbestendige sector binnen, want werk is er hier voorlopig meer dan genoeg.’  

Het echte vak laten zien 

Veel mensen hebben een verkeerd beeld van het werk, stelt Joanneke. ‘Monteurs zouden alleen stoepen openbreken en overlast veroorzaken. In werkelijkheid gaat het om vakmanschap, precisie en het bijdragen aan een betrouwbare infrastructuur. Zonder hen ligt de energietransitie letterlijk stil.’ Daarom organiseert Infra Talenten meeloop- en kijkdagen. Kandidaten, jobcoaches, loopbaanadviseurs en andere arbeidsmarkt-professionals worden bij aannemers uitgenodigd. ‘Zo zien ze met eigen ogen hoe het werk in de ondergrondse infra eruitziet’, zegt Joanneke. ‘Het zorgt voor begrip en helpt om mensen enthousiast te maken.’  

Richard benadrukt dat Infra Talenten geen wervingsbureau is. ‘We zitten niet op de stoel van recruiters. Samen met sociale partners, gebundeld in de regionale werkcentra, kijken we wie we richting de ondergrondse infra kunnen helpen. Denk aan mensen die al langer aan de kant staan, of een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Zo bieden we perspectief en ontzorgen we de bedrijven; het mes snijdt aan twee kanten.’ Brainport speelt hierin de verbindende rol. ‘Wij koppelen partijen en zorgen dat ook de sociale kant van de arbeidsmarkt meedoet. Zo bouwen we samen aan een sterke(re) en inclusieve(re) regio.’  

Eigenaarschap bij de bedrijven zelf 

‘Het mooie aan Infra Talenten is dat het écht van de bedrijven zelf is, door de bedrijven en voor de bedrijven’, zegt Edwin. ‘Nu pakken bedrijven vanaf de start hun verantwoordelijkheid en zetten ze samen de schouders eronder. Een voorbeeld van hoe het eigenlijk zou moeten.’ En hoewel het project nog jong is, is de ambitie groot. ‘Uiteindelijk willen we dat Infra Talenten niet meer nodig is, omdat er dan structurele oplossingen zijn’, zegt Joanneke. Edwin sluit af: ‘Iedereen die we kunnen enthousiasmeren, is winst. Het werk in de ondergrondse infra is belangrijk en maatschappelijke relevant. Als we blijven laten zien wat deze mannen en vrouwen bijdragen aan de verduurzaming en economie van Nederland, groeit de aantrekkingskracht van deze sector vanzelf.’