20 november 2024
Brainport onderwijsinstellingen leiden vanaf 2025 jaarlijks honderden extra technici op
- Onderwijs
- Ondernemen
- Strategie & Organisatie
- Innovatie
- Arbeidsmarkt
Goed werkgeverschap. Dat staat bij Thijs Eradus, oprichter van Springplank040, op één. Want zonder zijn collega’s worden veel dak- en thuislozen in de Brainportregio niet geholpen. Daarom doet de maatschappelijke organisatie er alles aan om de vitaliteit van medewerkers te bevorderen. Onder andere door medewerkers te helpen bij hun financiële gezondheid.
Daarom is Springplank 040 al een tijd partner van Brainport voor elkaar. Inmiddels zijn er al verschillende stappen gezet. Zo doen ze dit jaar voor de tweede keer mee aan het Markteffect-onderzoek waarbij de financiële gezondheid van medewerkers in kaart wordt gebracht. ‘De resultaten van vorig jaar lieten ons beseffen dat we ons wat meer zorgen mochten maken. Er waren medewerkers die bijvoorbeeld de boodschappen niet meer konden betalen.’ Wat het resultaat met Thijs persoonlijk deed? ‘Ik baalde van mezelf. Je denkt toch - als je geen geluiden hoort - dat het wel mee zal vallen. Door de onderzoeken zijn we écht wakker geschud en meteen in de actiestand gegaan.’
Er is een enorm personeelstekort in de zorg, daarom moet je je best doen om goede mensen te behouden. En daarbij: we werken allemaal in het sociaal domein, waar we anderen helpen hun leven beter te maken. Dat kunnen wij alleen als we ook goed voor onszelf zorgen.
Naar aanleiding van het rapport hebben de teamleiders binnen Springplank040 een training gevolgd. Ze leerden hoe ze een goed gesprek voeren over geldzaken en geldzorgen. Daarnaast is er een budgetcoach over de vloer geweest voor een interactieve sessie. Thijs legt uit: ‘Zo leerden we op een laagdrempelige manier meer over geld en besparen. Voor iedereen interessant, ook als je geen geldzorgen hebt. Gelukkig was er veel animo. Er waren zo’n 30 medewerkers aanwezig. En het goede nieuws? Een aantal medewerkers is daarna erg geholpen door één-op-één begeleiding van de budgetcoach.’ Ook zijn er binnen de organisatie kleine aanpassingen gedaan. ‘Daarmee kan je vaak zorgen voorkomen. Door bijvoorbeeld vakantiegeld iets eerder uit te keren. Maar we willen niet alleen pleisters plakken, ook daarna houden we vinger aan de pols. Bovendien weten we nu welke instanties medewerkers verder kunnen helpen.’