Zo zet Frans Janssen PSV in als motor voor maatschappelijke vooruitgang

Toen Frans zeven jaar geleden de overstap maakte van sponsor naar directielid, voelde hij dat er iets ontbrak. ‘Als sponsor kreeg ik een factuur, maar niemand vroeg: ‘Wat zijn jouw doelen? Hoe kunnen we samen impact maken?’’ Het voelde ongewoon voor Frans, juist voor een club met zulke diepe maatschappelijke wortels. ‘PSV is opgericht door Philips om meer te zijn dan een lampenfabriek. En als je tegenwoordig twee miljoen mensen bereikt, moet je daar iets goeds mee doen. Bijvoorbeeld door partners te ondersteunen of jongeren perspectief te bieden. Je moet het stadion niet alleen openstellen voor fans, maar juist ook voor mensen die nu nog aan de zijlijn staan. Sociaal betrokken is niet voor niets één van de kernwaarden van PSV.’ 

Jongeren begeleiden van de zijlijn naar het veld

Die maatschappelijke rol krijgt bij PSV handen en voeten via de PSV Foundation, waar jongeren met grote en kleine uitdagingen worden ondersteund. ‘We hebben onze aanpak volledig omgegooid. Geen versnipperde projecten meer, maar gericht investeren in jongeren uit Eindhoven. Daar liggen zowel de grootste uitdagingen als het meeste potentieel.’ 

Een van die jongeren is Binck. Ouders gescheiden, depressief geraakt, geen grip meer op school of zijn toekomst. ‘Hij wilde het liefst de hele dag in bed blijven liggen’, zegt Frans. Via het programma Back In The Game werkte Binck in kleine stappen aan zijn zelfvertrouwen en doelen. Zijn afsluitende opdracht was een doek maken met PSV’er Jerdy Schouten en inmiddels is Binck aan het werk en volgt daarnaast een opleiding. Of Duuk uit Valkenswaard, die jarenlang werd gepest, zijn opa en oma kwijtraakte en nauwelijks nog de straat op durfde. ‘Hij kwam via Switch Jeugdzorg bij ons binnen en volgde het programma Back In The Game, groeide, en stond uiteindelijk voor tweehonderd PSV-collega’s zijn verhaal te vertellen. Trillend, maar zó krachtig. Dat zijn van die momenten die je bijblijven.’

Samen met Brainport voor Elkaar zet PSV zich ook in voor bredere bewustwording. Met de campagne Meer talent in huis dan je denkt bijvoorbeeld, gericht op tienduizenden mensen in de regio die kunnen en willen werken, maar zichzelf niet herkennen in het ‘perfecte profiel’. ‘Er zijn hier 50.000 tot 70.000 mensen die kunnen en willen werken, maar zichzelf niet terugzien in vacatureteksten. Wij ontwikkelen dit soort activatiecampagnes om dat bewustzijn aan te wakkeren. Zodat iemand denkt: hé, dat ben ik. En dan begint het pas.’

Inclusief zijn zonder het te zeggen

Inclusief werkgeverschap. Daarover is Frans duidelijk. ‘Als je zegt: kijk eens hoe inclusief ik ben, dan was je het dus eerst niet. Inclusiviteit is geen stempel, het is een houding. Het hoort vanzelfsprekend te zijn.’ Hij leeft dan ook een cultuur na waar geen labels aan te pas komen. ‘Mijn doel is dat we er op een dag niet meer over hoeven praten. Dat het normaal is. Dan heb je het goed gedaan.’ 

Kampioenschap verbindt

Die vanzelfsprekendheid zag Frans ook terug bij de recente kampioenshuldiging. In Eindhoven verzamelden zich tienduizenden mensen langs de route van het stadion naar het Stadhuisplein. ‘Op het Stadhuisplein waren speciale vakken voor mindervaliden en de hulp van de Wensambulance. En wat je langs de kant zag, dat was onbeschrijfelijk. Een zee van mensen, van jong tot oud. Gebalde vuisten, trotse tranen, juichen en joelen: niemand stond aan de kant. Iedereen was PSV. En dat is misschien wel de mooiste vorm van inclusiviteit die je kunt bereiken.’