Van statushouder naar ICT-baan: onbenut talent in beweging
In een regio waar tech- en IT-bedrijven staan te springen om talent, zitten tegelijk hoogopgeleide statushouders thuis met kennis en ambitie die nauwelijks wordt benut. Het project Statushouders naar ICT-banen wil dat gat verkleinen met een stevig traject waarin opleiding, begeleiding en daadwerkelijke plaatsing samenkomen. ‘Het is zonde om aan de ene kant te spreken over tekorten en aan de andere kant talent niet te benutten’, zegt Michiel Hameete van Apis Academy, die als opleider en begeleider een centrale rol speelt in het programma.
Het traject is onderdeel van Talentroad, een samenwerking tussen Apis Academy, Altijd de Sociale Kant en We are High Educated Refugee Employee (We’RHERE), een programma dat sinds 2018 werkt aan nieuwe instroomroutes richting de tech- en IT-sector. Twee jaar geleden werd Michiel betrokken bij de Vooropleiding IT (VIT) en zijn opdracht was duidelijk: meer structuur en professionaliteit aanbrengen én ervoor zorgen dat deelnemers niet alleen worden opgeleid, maar daadwerkelijk landen op de arbeidsmarkt.
Via dit programma kwam hij in contact met Richard Kerste, programmamanager Arbeidsmarkt bij Brainport Development. Voor Richard sloot Statushouders naar ICT-banen perfect aan bij de regionale talentagenda. ‘We hebben als regio een enorme krapte in techniek en IT. In onze schaalsprongagenda hebben we een aantal knoppen benoemd waar je aan kunt draaien. Eén daarvan is het vergroten van arbeidsparticipatie. Hoe zorg je dat onbenut talent daadwerkelijk in deze sector terechtkomt?’
Steun van Brainport Partnerfonds
Hoger opgeleide statushouders vormen volgens hem een groep waar nog relatief weinig gerichte instroom op plaatsvindt, zeker op hoger niveau. Wat Richard overtuigde, was de brede aanpak. ‘Het gaat niet alleen om een opleiding, maar om een complete route met aandacht voor taal, begeleiding en plaatsing. Dat past precies bij wat wij hier nodig hebben.’ Met financiële steun van het Brainport Partnerfonds kon het project in Eindhoven van start. Minstens zo belangrijk vond Richard de samenwerking. ‘De inhoudelijke kwaliteit van het programma klopt en Apis pakt dit, samen met de projectpartners, professioneel aan. Dat gaf vertrouwen. Bovendien leggen we ook de verbinding met relevante partijen in de regio, zoals de Werkcentra en UWV.’
Het project
In oktober 2025 startten twee groepen, samen goed voor 27 deelnemers, voornamelijk hoogopgeleide statushouders uit Turkije en Syrië. Talentroad combineert techniek en professionele vaardigheden. Deelnemers beschikken over basiskennis IT, volgen drie dagen per week IT-lessen, één dag Nederlandse taal en besteden één dag aan zelfstudie. Motivatie is een belangrijk criterium voor toelating. ‘Werkgevers zeggen vaak: het maakt me minder uit of iemand alle vinkjes kan zetten. Als iemand gemotiveerd is en affiniteit met het vak heeft, dan doen wij de rest wel’, zegt Michiel.
Naast de technische inhoud is er veel aandacht voor de praktijk. Deelnemers krijgen een kijkje bij bedrijven en leren wat er komt kijken bij solliciteren. Hoe presenteer je jezelf op LinkedIn? Wat straal je uit via social media? Hoe voer je een sollicitatiegesprek? Michiel: ‘Het zijn slimme mensen met vaak een stevig opleidingsniveau. Maar werkcultuur en omgaan met hiërarchie en communicatie op de werkvloer verschillen soms sterk van wat zij gewend zijn. Als je dat niet bespreekt, kan dat mis gaan. Wij bereiden ze daarop voor.’ Die praktijkvoorbereiding is volgens Richard een belangrijke factor. ‘Het doel is duurzame plaatsing bij werkgevers als bijdrage aan het oplossen van de krapte op de IT-arbeidsmarkt. Deelnemers worden hiervoor serieus begeleid, dát maakt het verschil. Zo gaan het economische en sociaal-maatschappelijke belang goed samen.’
Expat is welkom, statushouder ontmoet koudwatervrees
Elke deelnemer krijgt een buddy en er zijn jobcoaches nauw betrokken bij het traject. Die begeleiding loopt door tot in de eerste periode bij een werkgever. ‘Die jobcoach is er niet alleen voor de medewerker, maar ook voor het bedrijf. Soms zit de meeste begeleiding juist aan de werkgeverskant. Hoe ga je om met taalverschillen? Hoe geef je feedback? Wat kun je van elkaar verwachten?’ Volgens Michiel is dat ook nodig om koudwatervrees bij bedrijven weg te nemen. ‘We roepen met z’n allen dat we mensen nodig hebben. Maar we krijgen het gevoel dat een expat welkom is, maar dat de statushouder toch een stempel op zich heeft. Met dit programma laten we zien dat deze kandidaten goed zijn voorbereid, gemotiveerd en professioneel begeleid. Grote bedrijven hebben uitgebreide onboardingsprogramma’s; wij doen in feite het voorwerk.’
Eigen broek ophouden
De eerste groepen ronden hun halfjaartraject in april af. Daarna volgt de fase waarin duidelijk wordt hoeveel deelnemers doorstromen naar een baan in de ICT. De ambitie is om tachtig procent van de deelnemers voor het einde van het kalenderjaar aan het werk te krijgen. Voor Michiel ligt de lat hoger dan alleen een eerste baan. ‘Binnen acht jaar willen we dat deelnemers weer op het niveau zitten van dat in hun land van herkomst.’ Voor Brainport is het minstens zo belangrijk dat dit project zijn eigen broek kan gaan ophouden. ‘Het moet niet afhankelijk zijn van subsidie. Als werkgevers zien wat het oplevert, kan dit uitgroeien tot een vaste instroomroute binnen onze regionale talentenaanpak. Als we onszelf een innovatieve regio noemen, dan hoort daar ook bij dat we innovatief omgaan met talent’, besluit Richard.
Geïnteresseerde werkgevers of partners die meer willen weten over het traject of willen aansluiten, kunnen zich melden via deze link.