{{ mediaArticle.articleTypeName }}
‘Anders kijken naar werk biedt nieuwe kansen voor Brainport techniekbedrijven in krappe arbeidsmarkt’
‘Anders kijken naar werk biedt nieuwe kansen voor Brainport techniekbedrijven in krappe arbeidsmarkt’
De huidige krapte op de arbeidsmarkt vraagt om een andere blik op werk. Dat zeggen Yvonne van Hest, directeur Ontwikkeling en Participatie bij Ergon, en Richard Kerste, senior projectmanager Arbeidsmarkt bij Brainport Development. Samen met een aantal techniekbedrijven startten ze het succesvolle pilotproject Brainport Inclusieve Tech Werkleerlijn. Bij techniekbedrijven gaan werkzoekenden via Ergon aan de slag in nieuw gecreëerde functies. ‘Zo draag je als werkgever bij aan een inclusieve arbeidsmarkt én haal je nieuw talent binnen.’
De komende tien jaar zijn er in de Brainportregio alleen al in de techniek en IT zo’n 50.000 extra mensen nodig. ‘Eén specifieke oplossing om personeel aan te trekken en te behouden, is er niet’, zegt Richard. ‘We moeten gezamenlijk aan meerdere knoppen draaien. Eén daarvan is het inzetten van onbenut en onbekend talent. Denk aan statushouders en zij-instromers, maar ook aan mensen met een ondersteuningsvraag, zoals de doelgroep van Ergon.’ Andersom is er ook een behoefte, legt Yvonne uit. ‘Onze doelgroep werkt vooral in niet-technische functies zoals de schoonmaak of logistiek. We wilden onderzoeken of er ook technische functies voor hen gecreëerd konden worden. Dan snijdt het mes aan twee kanten: de economische kant én de sociale kant. Omdat ik voorheen bij Brainport Development werkte, leg ik die verbinding graag. Dat doe ik door samen te werken in de regio, zoals bij dit pilotproject waarbij mensen van Ergon ook echt in de techniek aan de slag gaan.’
Zeven nieuwe functies
Zo ontstond de pilot Brainport Inclusieve Tech Werkleerlijn. Binnen de drie techniekbedrijven die aan het project deelnamen, NTS, VDL ETG en Eurotechniek werden de werkzaamheden van een aantal technische afdelingen onder een vergrootglas gelegd. Yvonne: ‘We hebben samen met de bedrijven gekeken naar de werkprocessen op de afdeling. Vervolgens keken we of het werk op een andere manier kan worden ingericht, waardoor we nieuwe functies konden creëren. Functies met werkzaamheden die een werknemer die we bij Ergon begeleiden ook uit kan voeren, eventueel na bij- of omscholing door het Summa College. Die onderwijsinstelling doet namelijk ook mee aan het project. Door deze aanpak heb je ook minder vakmensen nodig. Want die zijn op de huidige arbeidsmarkt lastig te vinden.’ Deze manier van werken is gebaseerd op de wetenschappelijk onderbouwde methodiek van Functiecreatie die Ergon toepast. Die werd speciaal voor de pilot toegespitst op bedrijven in de high tech- en maakindustrie. Zo zijn er al zeven nieuwe functies gecreëerd bij de aangehaakte techniekbedrijven.
Win-winsituatie
Door op deze manier onbekend of onbenut talent in te zetten, help je als werkgever niet alleen het arbeidsmarkttekort op te lossen. Yvonne: ‘Je geeft medewerkers met een ondersteuningsvraag ook een kans op de arbeidsmarkt in passend, duurzaam werk in de techniek. Het draagt bij aan diversiteit in bedrijven. En voor je vakmensen wordt het werk interessanter. Zij krijgen meer ruimte en kunnen zich focussen op datgene waarvoor ze geleerd hebben.’ Tegelijkertijd ligt daar ook een uitdaging, vindt Richard. ‘Soms zijn taken die niet veel concentratie vereisen ook een welkome afwisseling. Die allemaal wegnemen, is niet goed voor het werkplezier, hebben we ervaren. Daar moet dus de balans in worden gevonden.’
De drempel over!
Voor de deelnemende bedrijven was de pilot volgens Richard een echte eyeopener. ‘Sommige bedrijven waren in het begin sceptisch. Gaat dit idee in de praktijk wel lukken? Die drempel zijn ze nu over. We hebben laten zien dat het werkt. Sterker nog, vier functies zijn al ingevuld door werknemers van Ergon. De volgende stap is om op te schalen en meer techniekbedrijven aan te laten haken. We gaan dit ook uitbreiden naar andere kraptesectoren, zoals de zorg.’ Dat ziet Yvonne wel zitten. ‘Deze methodiek voor het creëren van nieuwe functies is binnen heel veel sectoren toepasbaar. Het zou mooi zijn als het zich als een olievlek over de Brainportregio verspreidt.’
Subsidie viaProvincie Noord-Brabant
De krapte op de arbeidsmarkt vraagt om out of the box-oplossingen. Om te komen tot die creatieve oplossingen, riep de Provincie Noord-Brabant de subsidie ‘Regeling Oplossen Arbeidsmarktinfarct’ (ROA) in het leven. Daarmee werd ook de pilot Brainport Inclusieve Tech Werkleerlijn ondersteund. ‘Met deze werkleerlijn wordt het potentieel van mensen benut die nu nog aan de zijlijn staan, terwijl er tegelijkertijd wordt ingespeeld op de enorme vraag naar technisch personeel. Dit project biedt kansen aan mensen met een ondersteuningsvraag en laat werkgevers tegelijkertijd zien hoe werk anders ingericht kan worden om voor iedereen toegankelijk te zijn. Dit model verdient ook navolging in andere sectoren, zoals de zorg en logistiek, waar vergelijkbare uitdagingen spelen’, zegt Rob Koolen, senior beleidsadviseur bij de Provincie Noord-Brabant.
Over Ergon
Ergon is één van de grootste inclusieve werkgevers in de Brainportregio met ruim 2.700 medewerkers. Die werken bij of via Ergon bij meer dan 500 werkgevers of bij de interne werkleerbedrijven. Ergon helpt per jaar zo'n 1.800 werkzoekenden uit de uitkering naar werk en realiseert een jaaromzet van ruim 40 miljoen euro.
Ergon voert voor de gemeenten Eindhoven, Heeze-Leende, Valkenswaard, Veldhoven, Waalre en Geldrop-Mierlo de Participatiewet uit. Hierbij werken ze als partner in Huis naar Werk nauw samen met bedrijven, overheden, onderwijs- en kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties. Zo dragen ze bij aan het versterken van de regionale economie en aan duurzaam passend werk voor iedereen.