26 september 2024
‘Paarse Scholen’ netwerken met elkaar en doen internationale inspiratie op
- Onderwijs
- Internationalisering Onderwijs
Ondernemen & innoveren
Door onze unieke hightech competenties en de krachtige samenwerking tussen bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden is Brainport Eindhoven uitgegroeid tot een economische kernregio. Samen realiseren we innovaties voor de maatschappelijke vraagstukken van vandaag en morgen.
Ondernemen & Innoveren 
Sluiten
Sluiten
Internationaal remote werken: oplossing voor krapte op de arbeids- én huizenmarkt?
De krapte op de arbeidsmarkt stimuleert bedrijven in de Brainportregio om internationaal talent aan te trekken. Dat biedt kansen, maar legt ook druk op de huizenmarkt en andere voorzieningen. Een mogelijke oplossing? Internationaal remote werken. ‘Je vijver met talent wordt zo een stuk groter.’
Deels of helemaal vanuit het buitenland werken. Werkgevers in de Brainportregio bieden de optie nog maar mondjesmaat aan. Tegelijkertijd zien ze wel kansen, blijkt uit onderzoek van Brainport Development. De organisatie bracht samen met regionale werkgevers de mogelijkheden, kansen én uitdagingen van internationaal remote werken in kaart. Jai Patel dacht namens TNO mee. ‘De wil om internationaal te werken is bij ons enorm. Het gebeurt al, maar tijdelijk. Medewerkers mogen, onder bepaalde voorwaarden, per jaar drie maanden vanuit het buitenland werken. Zeker voor medewerkers met familie in het buitenland is dat een fijne arbeidsvoorwaarde.’ Inmiddels onderzoekt de organisatie de mogelijkheden om, in uitzonderlijke gevallen, permanent te werken vanuit het buitenland. ‘Bij TNO heb je vaak met specialistische functies te maken. Die ene topkandidaat kan zomaar in Zweden blijken te wonen. Nu wordt vaak gezegd: kom maar naar Nederland. Vanwege familie willen ze dat, begrijpelijkerwijs, niet altijd. Dan biedt internationaal remote werken zeker kansen.’
Tevredener en productiever
Esther Reijers, helpt als zelfstandig consultant verschillende bedrijven in de regio met het tegengaan van schaarste binnen IT-rollen door hen als werkgever aantrekkelijker te maken. Ook zij ziet de voordelen van (internationaal) remote werken. ‘Naast dat het een oplossing voor het arbeidsmarkttekort én het huisvestingsprobleem kan zijn, blijf je op deze manier aantrekkelijk als werkgever. Jong talent dat anders misschien zou gaan reizen, kun je zo al eerder aan je binden. In het algemeen zorgt remote of hybride werken – dus ook Nederlanders die thuiswerken – voor een betere werk-privébalans en tevredenere en productievere medewerkers.’ Toch ziet ze ook uitdagingen. ‘Het is belangrijk om na te denken over zaken zoals: hoe zorg je voor verbinding met elkaar? En hoe houd je in de gaten of iemand nog lekker in z’n vel zit?’
Uitgaan van vertrouwen
Wat Esther betreft ligt daar een belangrijke taak voor leidinggevenden. ‘Het is aan hen om vertrouwen te scheppen en een veilige omgeving te creëren, waarin mensen zich durven uit te spreken. Zo stimuleer je persoonlijk leiderschap.’ Het leiderschap inrichten op internationaal remote werken is volgens haar dan ook een belangrijke randvoorwaarde voor succes. ‘Net als aandacht hebben voor culturele verschillen en de taal.’ Ook Jai ziet een belangrijke rol voor leidinggevenden. ‘Als manager én als team moet je ermee om kunnen gaan dat er iemand remote werkt. Dat betekent óók dat je moet uitgaan van vertrouwen, in plaats van wantrouwen. Niet iedere manager wil remote werkers in zijn of haar team, omdat ze dan minder binding voelen en ze minder zicht hebben op diegene.’
Fiscale uitdagingen
Ook op technisch en arbeidsrechtelijk gebied liggen er wat hobbels op de weg. Zo moet een werkgever rekening houden met de benodigde vergunningen, sociale verzekeringen en IT-infrastructuur. En fiscaal gezien: een werknemer mag maar een deel van het jaar in het buitenland werken, als het loon in Nederland wordt belast. Jai: ‘Daar zie je wel steeds meer oplossingen voor. Bijvoorbeeld een Employer of Record (EoR), een derde partij die in het buitenland als juridisch werkgever optreedt. Die optie onderzoeken we binnen TNO momenteel.’
Draagvlak
Voor het wegnemen van zulke juridische belemmeringen kijken bedrijven die deelnamen aan het onderzoek naar Brainport Development. ‘Begrijpelijk’, vindt Thomas van Waesberge, projectmanager bij Brainport Development. ‘We nemen het dan ook mee in de lobby richting het Rijk en de Europese Unie.’ Nog een rol voor Brainport Development: het draagvlak bij werkgevers vergroten en hen ondersteunen bij internationaal remote werken. ‘Daar is behoefte aan, bleek uit ons onderzoek. Zelf zie ik ook wat terughoudendheid als het om internationaal remote werken gaan. Dat is jammer, want nieuw talent is hard nodig: alleen in de techniek en IT zijn in de Brainportregio de komende jaren al zo’n 50.000 extra mensen nodig. Dat zijn allebei sectoren waar internationaal remote werken passend kan zijn.’
Wil je meer weten over het internationaal remote werken? Of kun je ondersteuning gebruiken? Neem dan contact op met Nicole Zwetsloot, via n.zwetsloot@brainportdevelopment.nl
