Hoe Mansveld Techniek kansen creëert voor talent

In de rubriek 'Geef het stokje door' belichten ondernemers hun toegepaste beleid van inclusief werkgeverschap. We trappen af met Luuk Mansveld, algemeen directeur bij Mansveld Techniek, waar kleine stappen een groot verschil maken: 'Het mag schuren, zolang de intentie maar goed is.' 

Wie binnenstapt bij Mansveld Techniek in Eindhoven, kan het haast niet ontgaan. Aan de voordeur hangt een sticker met de tekst Wij staan open voor iedereen. De sticker hangt scheeft. 'Dat is bewust gedaan', grijnst Luuk. 'Het is een statement. Inclusiviteit is geen perfecte, gestroomlijnde formule. Het is een proces waarin je leert en bijstuurt.' 

Als derde generatie aan het roer van Mansveld Techniek, een toonaangevend bedrijf in elektrotechniek, beveiliging en industriële automatisering, heeft Luuk een duidelijke visie op inclusief werkgeverschap. 'We zijn van oudsher een opleidingsbedrijf. Mensen opleiden, ontwikkelen en laten groeien zit in ons DNA. Inclusiviteit betekent niet dat je alles op z'n kop zet, maar dat je kijkt naar wat iemand wél kan en hoe je daar slim op inspeelt.' Bij Mansveld werken zo'n 40 mensen met een 'rugzakje'. Luuk wil daar niet veel waarde aan hechten. 'Iedereen heeft een gebruiksaanwijzing. De één heeft moeite met structuur, de ander juist met extreem precies. Het gaat erom dat je de mensen op de juiste plek zet, waar ze kunnen floreren.'

Doen waar je goed in bent

Het werkproces is bij Mansveld Techniek daarom zo ingericht, dat taken zijn opgesplitst naar complexiteit. Daardoor kan een grote groep medewerkers bijdragen aan de technische projecten van het bedrijf. 'Vroeger verwachtte men dat iedereen een allround vakman moest worden. Maar waarom zou je iemand dwingen om alles te kunnen, als je juist ieders kracht optimaal kunt benutten?' Daardoor kunnen niet alleen ervaren technici, maar ook zij-instromers en praktisch opgeleide medewerkers bijdragen. 'Als je je werkvoorbereiding goed inricht, kunnen mensen zonder technische achtergrond alsnog hoogwaardige taken uitvoeren. We maken het dus toegankelijk, zonder concessies te doen aan kwaliteit.' 

Oog voor talent

Luuk wil niets weten van 'sociale verplichtingen'. Voor hem is inclusief werkgeverschap vooral een strategische keuze. 'Je verlaagt de kosten, verhoogt de productiviteit en zorgt voor een hechter team. Collega's blijven langer en groeien door binnen de organisatie. Het is pure winst.' Daarbij verlies Luuk ook de arbeidsmarkt niet uit het oog. 'Die is momenteel gewoon krap, dat is niks nieuws. Als je alleen zoekt naar het perfecte cv, mis je talent. Door je blik te verruimen, bouw je aan een loyaal team vol vakmensen.' 

Als kartrekker binnen het thema Werkt! Inclusiviteit als verdienmodel bij Brainport voor Elkaar, zoekt Luuk de samenwerking op. Ondernemers kunnen volgens hem het nodige van elkaar leren. 'Ik geloof niet in het wiel opnieuw uitvinden. Door best practices te delen, maken we de regio sterker.' Binnen dit netwerk worden inzichten gedeeld over hoe inclusief werkgeverschap niet alleen sociaal verantwoord, maar ook zakelijk rendabel kan zijn. 'Veel ondernemers denken dat het ingewikkeld of duur is. Maar als je het goed organiseert, levert het alleen maar voordelen op.' 

UWV biedt helpende hand

Luuk geeft een voorbeeld uit de praktijk. 'Er is een medewerker die moeite had met zich in groepen uit te drukken. Maar technisch? Hij is briljant.' Luuk schakelde een coach in van het UWV. 'Samen keken we hoe we een werkomgeving konden creëeren waarin de medewerker kon excelleren.' Het resultaat? Begrip van beide kanten en een werksituatie waarin hij optimaal functioneert. 'Dat is waar inclusiviteit écht om draait: niet over labels plakken, maar over mogelijkheden creëeren.' 

Luuk hoopt dat meer bedrijven de stap zetten. 'Inclusiviteit hoeft niet groot of ingewikkeld te zijn. Ga niet je hele bedrijfsvoering op de schop gooien; kijk naar je eigen processen en waar je ruimte kunt creëeren. Kleine veranderingen maken een wereld van verschil.'