Van leerling-lasser tot aankomend teamleider
Brainport Development staat een maand lang stil bij het belang van een leven lang leren, talent en vakmanschap tijdens de Pioneers in Work-maand. In de Brainportregio zijn meer dan genoeg mooie voorbeelden te noemen van hoe je hier invulling aan kunt geven. Neem Job Huijbregts (24) die zijn carrière begon als leerling-lasser en constructiebankwerker bij VGI Willems RVS machinebouw. Zeven jaar later, volgt hij naast zijn fulltimebaan een opleiding tot teamleider. HR-manager Moniek Tops en Productiemanager Rob van Loon merkten zijn gedrevenheid op. ‘We zijn een groeiend bedrijf, het is mooi om te zien dat medewerkers ook meegroeien.’
Job was pas 17 jaar oud toen hij zijn eerste werkdag bij VGI Willems RVS machinebouw had. ‘Ik kende dit bedrijf via mijn vader. Hij dacht dat dit wel iets voor mij zou zijn. Ik ben namelijk graag bezig met mijn handen. Daarom was het combineren van leren en werken de beste optie voor mij.’ En dat het een goed plan was, blijkt. Hij praat enthousiast over het vak. ‘Dit werk noem ik altijd: knutselen voor volwassenen. Ik kan er al mijn creativiteit in kwijt.’
Van leerling-lasser tot aankomend teamleider
Hij is nog steeds tevreden over zijn werkgever, VGI Willems RVS machinebouw. ‘Hier realiseren we geen ‘lopende-band-werk’, maar maken we in overleg met de klant producten op maat.’ Hoewel hij het werk meteen leuk vond, bleef er ook iets kriebelen. En dat zag zijn werkgever. ‘Ik heb de kans gekregen om meerdere functies uit te oefenen binnen dit bedrijf. Daardoor kwam ik erachter waar mijn talenten en ambities liggen. Toen ik mijn school had afgerond, kreeg ik de kans om een opleiding tot teamleider te volgen. Dat sprak me meteen aan, ik ben iemand die zich wil blijven ontwikkelen.’ Productiemanager Rob van Loon vertelt: ‘Veel van onze medewerkers zitten op hun plek bij het werk dat ze nu doen. Ze zitten goed in hun vel en hun werkzaamheden zijn voor ons onmisbaar. Merken we dat een medewerker gemotiveerd is om een andere stap te zetten? Dan vinden we het belangrijk om daarin te investeren. Of je nu kennis opdoet via praktijkervaring of door het volgen van een cursus.’ En Job is zo’n medewerker die die uitdaging graag aangaat. ‘Mijn doel: een volwaardig manager worden.’ HR Manager Moniek Tops: ‘Job is iemand die er hard voor werkt. Het gaat hem zeker lukken.’
De voordelen van eigen personeel opleiden
Rob vertelt dat Job deze kans verdiend heeft: ‘Hoe hij zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld… Dat is een voorbeeld voor velen. Job neemt initiatief, is flexibel en weet wat hij wil.’ Moniek is het daarmee eens. ‘Waarom zouden we vacatures extern invullen, als we dit soort talenten in huis hebben? Wij vinden het heel waardevol om ons personeel op te leiden.’ Welke voordelen dat biedt? ‘Ten eerste weten we dat iemand als Job er voor de volle 100 procent voor wil gaan. Bovendien zijn onze medewerkers al bekend met het bedrijf, ze weten wat ze kunnen verwachten en hoe alles geregeld is. Dat scheelt veel inwerktijd. Bovendien zijn ze betrokken en bevlogen, bij een nieuwe medewerker weet je dat nog niet.’
Krapte op de arbeidsmarkt
Investeren in talent is niet alleen waardevol, maar door de krappe arbeidsmarkt ook noodzakelijk. Moniek: ‘Als groeiend bedrijf zijn we continu op zoek naar talent om op te leiden om zo onze functies te vervullen.’
